用对人才能做对事，有这3点就是对的人 | 杂谈
写在前面
最近我有个反思：
有时候不是方向错了，或事情本身有多困难，而是我们找错了人。最可怕的是，做事情的人不觉得自己有问题，最后Leader也被他误导。
这样的现象很常见，尤其是公司在做一些创新尝试时，往往因下面人的不专业和深入了解，最后放弃创新，错失机会。
讲个小故事。
我曾给一位母婴电商诊断微信用户运营，它们用户加粉率很高，说明大家对品牌是认可的。
但问题是微信内容的互动率很差，这么大量的用户评论点赞很少，导致粉丝整体活跃度也不高。
后来我们诊断发现，问题在于内容。虽说现在发的内容也是跟妈妈，宝宝相关的，但在朋友圈看起来，这些内容显的生硬，教条，有种说教的意味。不够生活化，根本不像一个鲜活的人。
而用户当初加微信，就是冲着它是一个真实妈妈人设而来，用户更愿意看到亲和力，接地气的内容。
后来，我告诉他们怎么改，怎么优化，还给了很多案例，借鉴，最后效果甚微。
直到我去他们团队开会，才发现做内容的是刚毕业1年的小姑娘。这一下子我就知道问题在哪，找错人了。
一个小姑娘哪里懂得宝妈的生活和感受，又怎么能演绎这个宝妈人设呢？所以不论怎么改内容，只要是这个小姑娘写的，就难以跟宝妈产生共鸣。
我立刻建议他们重新找一个文案，必须是有孩子的宝妈，才能解决问题。别再为内容苦恼，这不是内容方向的问题，而是内容生产者的问题，换人就会好起来。
果不其然，没多久他们的内容互动率就上升了。
所以今天，我看到一些公司在尝试突破转型，或新业务探索，一开始就用不专业，不专注的员工去摸索，会有什么好结果呢？多半都是一个死。
原本事情没错，用错了人，就影响了结果。
今天流量红利结束，很多公司做私域流量，打造超级用户，这本是一件正确而且重要的工作。但一开始就没有足够重视，从用人上就可以看到，有些就是临时抽调。
用错了人，当然不会有好的结果
那怎么样才是对的人呢？我发现有3个标准可以判断：
1、有经验，他干过这事
2、有能力，他干成过不止一次。能力一定是可持续发挥的，否着那叫运气。有思考有总结有套路才能形成能力
3、有实干精神，就是他真的愿意做，这是态度问题。
这个社会有经验有能力人也不少，但不愿意沉下来干，那也不是你要找的人。我自己也曾经历过过这些阶段，说实话，最后都是对自己不负责。
做员工，还是本分，踏实比较好。这些年我坚持，“能力可以不行，千万人品不行”。
今天，干成一件事，既要相信团队，也要质疑团队。如果方向，方法都是对的，迟迟做不起来，不妨反思是不是人错了，应该及时换人。
吃饭可以将就，创业者这事都是在玩命，人是无法将就的。
-END-
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